• Управление операционной деятельностью под торговыми марками Премьер Отели и Аккорд Отели 
• Анализ договоров на управление и консультационное сопровождение при переговорах
• Поиск международных брендов

Привлечение профессионального гостиничного оператора, т.е. компании, специализирующейся на управлении гостиничными комплексами, считается одним из самых эффективных и проверенных решений собственников отелей на протяжении последних 30-40 лет. В Украине эта форма организации гостиничного бизнеса находится на этапе становления, что подтверждается статистикой: из 893 гостиниц, работающих в Украине на конец 2009 года, только 2% находятся под управлением брендовых национальных или международных компаний.

Такая ситуация объясняется несколькими причинами:

• недостаточный уровень осведомленности собственников украинских отелей о возможностях, выгодах и порядке привлечения Операторов
• частое несоответствие гостиниц техническим требованиям Операторов в связи с большими различиями в международных и советских нормах строительства объектов размещения
• осторожное отношение международных компаний к украинскому рынку из-зи политической и экономической нестабильности
• незнакомые условия договоров на управления, опасение Собственника потерять контроль над операционной деятельностью гостиницы
• отпугивающая сложность общения с иностранными юристами и менеджерским составом

Зная все аспекты работы гостиничных операторов и постоянно отслеживая их активность развития, региональное распределение, отчеты и разнообразие брендов, мы имеем отличную возможность оказания профессиональной поддержки в вопросах привлечения национального или международного оператора. Важнейшим аспектом в данном вопросе является тщательный анализ портфолио всех подходящих брендов, для обеспечения оптимального выбора бренда в соответствии с категорией, клиентурой, типом и ценовой политикой гостиницы.

Мы также поможем Вам разобраться в комплексных договорах на управление либо подобрать другую форму приобретения бренда, например путем покупки франшизы или участия в маркетинговой программе исходя из долгосрочной стратегии развития гостиницы, ее позиционирования и планов Собственника в отношении объекта недвижимости как своего актива.